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众望控股杨林山洞烛先机坚守家纺江山【39中华】

发布时间:2021-01-14 16:20:14 阅读: 来源:珍珠岩防火隔离带厂家

提前进行了国际领先的技术升级,在金融危机中并没有受到多少闪失反而拓展了更多市场的杨林山,琢磨出“一块窗帘布开不了店”的道理,开始做沙发、做终端,把“行业内的品牌”做成“老百姓的品牌”。

众望控股杨林山:洞烛先机 坚守家纺江山

众望控股集团董事长杨林山的家纺江山坐落在余杭崇贤镇320国道旁,整洁、干净的现代化厂区,背靠一片青翠的山丘。

320国道是一条贯穿中国南北的重要国道,起点上海,终点云南瑞丽,全程3695公里。正是经过这条国道,杨林山的众望布艺开始北上上海,越过大洋,打进美国乃至全世界市场。

在采访中自称“愿意做布做一辈子”的杨林山,麾下的众望现在已是中国驰名商标、浙江省名牌产品、浙江省最具成长性中型企业,以及欧洲DECOSIT俱乐部成员(高端企业俱乐部)成员,如今的众望正在以每年50%的增长率上升。

“在2008年、2009年的时候,依旧生意很忙!”他告诉《小康·财智》记者,众望等一系列余杭家纺品牌之所以能在金融危机中逆势增长,原因得益于“这些老总们思路都很清晰,纺织行业虽然苦,但每一个都在专心做主业,专心于自己的细分行业市场”。

“余杭的家纺老板们基本没有人去投资房地产,每一个几乎都是在埋头企业里,100%的进口设备、更新技术。而这一点早在金融危机前就已是崇贤镇的一个特点鲜明的传统。”杨林山如是评价自己周遭的同行。

危机前的技术引进

事实上,这一点便是杨林山自己的写照。

1994年,众望控股的前身——杭州众望布艺有限公司成立。当时的总经理杨林山就以独到的战略眼光在全国第一个提出了“布艺”概念。声称“要把艺术的元素织到布中,来提高产品的附加值”。这一个后来被证明的确是引领了中国家纺行业从量的扩张转变到质的提升的先进理念,在当时就得到国家纺织总会的高度赞赏。

而杨林生当然也更明白,说出这样的狂语必须更要以现实的实力作支撑。在接下来的一年,杨林生又以70万元购买了原余杭沾桥乡丝绸厂。从此,他开始决心在陈旧的机器、破损的厂房上构建新的天地。

1998年,众望进行第一次大规模技术改造,将原来的老式织机更换为新式国产剑杆机,以提升生产水平;1999年,第二次大规模技术改造,当时就购买了比利时毕加诺进口设备10台,进一步提升了生产能力和产品品质;2003年,第三次大规模技术改造开始,引进比利时CRARMA系列48台;2006年第四次技术改造时,一年就花费3500万从美国和欧洲引进“面料后整理设备”进一步提升品质。

杨林生告诉《小康·财智》记者,截止目前,仅就提花机而言,众望一个企业就引进了比利时、法国最新技术的提花机110台,达到了世界上单一品种最多。

初步统计,在技术升级方面,众望投资达2亿多元,最贵的一台机器就达250万元人民币。而正是因为有了比较过硬的技术,众望才能够保证良好的品质,2002年起,众望被评为杭州市著名商标,2003年又获“浙江省名牌”荣誉称号。公司产值超亿元,综合经济实力在全国同行中名列前茅,以“众望”为品牌的产品畅销国内市场,并远销欧美、中东、南非、东南亚等国家和地区。

“很多事情,到金融危机时再变化已经来不及了。”回顾2008年的金融危机,杨林生认为,在危机前的技术升级是重中之重,“众望海量的订单基本没有丢失,很大原因就是因为提前升级了,和国外的顶端公司的技术差距不大,所以能维持,并在调整后逆势增长。”

分散海外市场风险

当然,面对金融危机的影响,杨林生也在就海外市场的变化进行调整。

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